法人化
綿密な試算で法人化!年間420万円の現金増に成功
法人化するにあたり、とても緻密なシミュレーションを提示してもらいました。
役員報酬を月額100万円に設定しただけでなく、旅費日当の活用や生命保険の契約見直しなど、プロならではの視点で細かく手を打ってくださいました。結果として、年間で420万円も手元に残る現金が増えました。
法人化
綿密な試算で法人化!年間420万円の現金増に成功
法人化するにあたり、とても緻密なシミュレーションを提示してもらいました。
役員報酬を月額100万円に設定しただけでなく、旅費日当の活用や生命保険の契約見直しなど、プロならではの視点で細かく手を打ってくださいました。結果として、年間で420万円も手元に残る現金が増えました。
役員報酬改定、退職金対策
560万円の減少リスクを回避し、62万円の現金増
税務の複雑な課題も、親身な相談で解決へと導いてくれます。役員報酬改定では、事前確定届出給与の活用により法人・個人トータルで62万円の現金増を実現。
また、提案された保険のシミュレーションでは10年間で560万円の現金が減少するリスクを指摘して契約を回避し、代替案を提示していただくなど、経営者の目線で損をしない道を示してくれる頼れるパートナーです。
旅費日当
旅費日当の適正導入で、年間30万円の経費化を達成
旅費日当の導入について丁寧なアドバイスをいただき、社長である私は1回3千円、社員は1回2千円に設定しました。これだけの対策で、会社としては年間30万円を正当に費用化(経費化)でき、個人としても税金を抑えて手元にお金を残せるようになりました。
社宅家賃
社宅制度の賢い活用により、年間96万円の負担軽減
社宅制度の活用を提案いただき、個人負担10万円の家賃を会社負担8万円、自己負担2万円へ切り替えました。その結果、年間96万円もの自己負担額の軽減となり、可処分所得拡大の大きな助けとなりました。
地域密着の事務所らしく、こちらの経営状況や将来のプランまで親身に考慮したアドバイスをいただけるので、安心して経営に集中できます。
役員報酬改定
1200万円の事前確定届出給与で個人現金を大幅増
月額報酬を35万円から5万円へ引き下げ、1,200万円の事前確定届出給与を支給する戦略を立てました。
個人の現金残高を大幅に増やせたのは、私の会社の現状を深く理解してくれているからです。数字の裏付けがある丁寧な説明のおかげで、将来を見据えた賢い資金管理の方法を学ぶことができました。
役員報酬改定
毎期の綿密な予測システムで、スムーズな資金移動を
毎期、新年度が始まるタイミングで、シミュレーションソフトを使いながら役員報酬の改定予測を立ててもらっています。おかげさまで、会社から個人への資金移動が非常にスムーズになりました。数字の裏付けがあるおかげで、先を見据えた確実な経営ができていると実感しています。
旅費日当
日当支給ルールの見直しで、年間120万円の経費化
社長と従業員に1回1千円の日当を支給する制度を導入し、年間120万円の経費化に成功しました。
細かい点までこちらの意見を汲み取ってくれるため、非常にスムーズに運用できています。
単なる節税ではなく、社員のモチベーション向上も意識した温かい提案のおかげで、理想的なコスト改善ができました。
社宅家賃
賃貸の社宅化で個人負担を年間91万円も大幅カット
月額113,270円の賃貸物件を社宅化する手続きをサポートしてもらいました。個人負担は年額1,359,240円から444,000円まで大幅に軽減。
適切な社宅家賃の計算も、わかりやすく丁寧に解説してもらい、生活の安心と税負担軽減の両方を実現できました。
同族会社の活用
グループ間の家賃見直しスキームで、大幅な所得移転
グループ会社間の家賃見直しと年払い契約への変更というスキームを、分かりやすく解説してくれました。
おかげで大幅な所得移転に成功。
難しい専門知識も私に分かるように丁寧に噛み砕いて説明してくれる姿勢に、いつも信頼を寄せています。
同族会社の活用
決算直前の的確な利益圧縮策で、300万円超を削減
翌期決算対策で、事前確定届出給与と倒産防止共済の活用を決定。300万円超の利益圧縮に成功しました。
最適のタイミングで、私の会社のために親身になって策を練ってくれる姿勢に心から感謝しています。経営者の不安を先回りして解決してくれる、本当に心強いパートナーです。
分社化
分社化とみなし仕入れ率90%活用で、大きな減税へ
事業の分社化により軽減税率の適用と、消費税のみなし仕入れ率90%活用を実現しました。手続きは複雑でしたが、常に丁寧なフォローがあったため迷うことはありませんでした。地元の事務所らしい温かいコミュニケーションの中で、ここまで大きな税負担軽減を実現できたことに驚いています。
旅費日当
独自の出張日当制度を導入し、年間73万円の経費化
出張ルールに応じた日当支給制度を導入し、年間73万円の経費化に成功しました。導入にあたっては、従業員への説明や運用ルールについても丁寧なアドバイスをいただきました。
単に数字を合わせるだけでなく、私たちの会社の文化を尊重してくれるため、非常に導入しやすく助かっています。